資本、巨頭企業(yè)的入局，跨界經營、試水線上、入駐平臺、發(fā)展到家業(yè)務等“新零售便利店”雨后春筍般地涌現出來，便利店的多元化浪潮席卷全國，形態(tài)與種類極大豐富，這其中“便利店+生鮮”模式是備受關注的一個熱點，如何經英豪生鮮便利店？
（一）便利店發(fā)展史
根據日本等地經驗，當人均GDP達到3000美元左右時，市場會進入便利店導入期，當人均GDP達到1萬美元時，便利店行業(yè)會逐漸步入成熟期。
上世紀九十年代，中國大陸誕生了第一家便利店。進入21世紀后，外資便利店開始大規(guī)模進入中國，而在這之后中國的人均GDP也超過上世紀日本70年代的水平（人均GDP 3000美元），同時城鎮(zhèn)化率也大幅上升。2017年，中國人均GDP達到9481美元，基本跨入了便利店的成熟期。
日本國內便利店的市場份額已經超過了超市，兩者占比約為54%：46%，而在中國，這個比例是8%：92%。就目前的實際情況來看，便利店在中國市場上發(fā)展得并不好。
2017年，資本開始“瘋”投無人貨架，想利用經營成本低的無人貨架彎道超車傳統(tǒng)便利店。無奈，到了2018年，無人貨架整體陷入行業(yè)低谷。
（二）如何經營生鮮便利店？
今年，一種小業(yè)態(tài)的生鮮+便利店模式異?；鸨?。巨頭看重，資本看好，行業(yè)看光明，緊隨而來的是激勵的競爭。
生鮮便利店不同于以往的傳統(tǒng)便利店，其經營品類中加入了“生鮮”這一品類，由于其非標準化與易損耗的特性，用得好是一個引流的寶貝，用的不好就是一個毀滅性的炸彈。這一概念也逐漸被各位生鮮經營者所認知，紛紛尋求生鮮信息化管理解決方案即生鮮收銀系統(tǒng)以攻克生鮮經營管理難題。速店生鮮收銀軟件,支持社區(qū)生鮮便利店全程業(yè)務精細化管理,涵蓋采購,配送,入庫,營銷,日結等所有生鮮經營環(huán)節(jié),高效控損+精準營銷等，實現社區(qū)生鮮便利店數據化、信息化高效管理！
數據顯示，在傳統(tǒng)百貨與購物中心增長緩慢的情況下，便利店卻是逆勢增長，遠高于其他業(yè)態(tài)。于是不少超市的發(fā)展方向也轉到了便利店，而生鮮便是各超市積極試水的重點。康銘泰克希望與全國各地每一家生鮮超市攜手，共繪生鮮行業(yè)未來美好藍圖！
