在舉國(guó)抗疫情期間，幾乎所有業(yè)態(tài)都被迫選擇停止活動(dòng)，不過(guò)也有部分業(yè)態(tài)政府是容許其正?；顒?dòng)，那就是作為實(shí)體門(mén)店的超市和社區(qū)便利店。畢竟對(duì)于千萬(wàn)生活在城市的居民來(lái)說(shuō)，生活必須得到保障。不過(guò)又有問(wèn)題來(lái)了，疫情期間，很多業(yè)態(tài)停止運(yùn)行，部分門(mén)店奮戰(zhàn)在前，是否是孤立的？能否打贏這場(chǎng)戰(zhàn)？其實(shí)，時(shí)間已經(jīng)說(shuō)明了答案。

疫情期間，人們到公共空間的活動(dòng)變少了，但是并不是不出門(mén)。由于無(wú)接觸配送的普及，很多人都會(huì)在一天內(nèi)數(shù)次下樓拿外賣或者生鮮訂單，因此城市超市以及社區(qū)超市等這樣的門(mén)店做了很大的支持，特別是對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌門(mén)店而言，其供貨效率持續(xù)在線，除了完善的供貨體系，也離不開(kāi)高效收銀系統(tǒng)的管理支持。

 

北京好鄰居便利店總經(jīng)理陶冶在接受虎嗅采訪時(shí)說(shuō)：疫情過(guò)后，規(guī)范的連鎖化運(yùn)作的零售業(yè)態(tài)門(mén)店會(huì)獲得更多發(fā)展空間。在過(guò)去的中國(guó)城市，社區(qū)服務(wù)的很多功能，是由分散的街邊小店完成。但是疫情會(huì)使得人們對(duì)于衛(wèi)生健康更加重視，因此連鎖化的品牌會(huì)更加受到青睞。特別是在非常時(shí)期，國(guó)家也意識(shí)到，只有超市、便利店這些連鎖化規(guī)?；?、集約化的企業(yè)，才有能力迅速調(diào)動(dòng)資源，利用自身的供應(yīng)鏈能力，保障供應(yīng)，并且具備社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木窈湍芰Γ@是小店做不了的事情。

拋開(kāi)知名度來(lái)說(shuō)，連鎖門(mén)店通常都是有著完善且成熟的供貨及經(jīng)營(yíng)體系，特殊時(shí)期，當(dāng)其他同業(yè)態(tài)門(mén)店無(wú)法做到正常營(yíng)業(yè)的時(shí)候，連鎖門(mén)店能夠在很短的時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這樣突發(fā)情況，保證運(yùn)營(yíng)能進(jìn)行下去。

連鎖門(mén)店可通過(guò)成熟的收銀系統(tǒng)，將所有供應(yīng)商進(jìn)行查看篩選，將能夠支持提貨物的供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化流程管理，從訂單采購(gòu)到入庫(kù)，全部精準(zhǔn)跟蹤；收銀系統(tǒng)強(qiáng)大的進(jìn)銷存功能也能夠精準(zhǔn)的把握每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)產(chǎn)生的各類營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)供運(yùn)營(yíng)者查看分析，以確保及時(shí)掌握門(mén)店運(yùn)營(yíng)；當(dāng)部分門(mén)店缺少物資，門(mén)店可通過(guò)收銀系統(tǒng)完成物資調(diào)配，準(zhǔn)確管理；當(dāng)然還有各單店的門(mén)店監(jiān)管，以及總部對(duì)于各門(mén)店統(tǒng)一的監(jiān)管等，都是可以通過(guò)希望來(lái)完成。