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全球百貨巨頭對大陸市場的開拓和影響

發(fā)布日期:2009-03-18  中國POS機(jī)網(wǎng)
中國時尚品牌網(wǎng)
  前面有朋友談了《主力百貨/超市對中國西北開店之心態(tài)》研究的文章,如果拋開來談?wù)勅虬儇洏I(yè)對中國市場的關(guān)注,僅僅是銀泰,廣百,樂天,天虹,茂業(yè),王府井就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

  在目前金融危機(jī)全球化的時候,中國由于自身國力增強(qiáng),政府政策調(diào)控得力,國民意識提高等原因,成為了世界上受金融危機(jī)影響最小的國家之一,也由于中國13億的龐大消費(fèi)群和經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的吸引,來自亞洲的日本,韓國,新加坡,印尼,馬來西亞,泰國和中國臺灣;歐洲的法國,德國,英國,西班牙和意大利;美洲的美國,加拿大和墨西哥等國家和地區(qū)著名百貨巨頭及知名財團(tuán)也紛紛開始在中國大陸進(jìn)行對百貨,超市和購物中心的大規(guī)模投資,我針對這些百貨巨頭和知名財團(tuán)的情況做一簡單介紹:

  亞洲篇:

  1.日本

  A 伊勢丹百貨:于1886年靠著一個4平米的和服店起家,現(xiàn)在已是日本首屈一指的零售企業(yè)集團(tuán),位居世界500強(qiáng)之列。伊勢丹以百貨為業(yè)務(wù)中心,目前經(jīng)營著11家分店和兩外30間子公司。1972年,在新加坡開設(shè)第一家海外分店,至今已有22間海外店鋪,其中在亞洲12間,歐美10間。伊勢丹以“時裝伊勢丹”著稱,在歐美的10間分公司,目的就是更便捷的歐美的國際品牌合作,吸收其時尚精華;亞洲的店鋪,包括日本國內(nèi)的11間才是伊勢丹利潤的來源。

  伊勢丹在中國選址開店主要看重當(dāng)?shù)氐牡囟蝺r值,升值潛力,租售成本和消費(fèi)人群等幾大因素,一般會選擇購買和租賃的方式來取得物業(yè);采用新宿本店或其他成熟門店培養(yǎng)的日本籍干部出任分店的管理人員,底層人員從當(dāng)?shù)卣衅?,招商品牌來自伊勢丹原有門店;主要以歐美品牌為主,香港和中國的優(yōu)秀品牌近年也是選擇對象;管理體系全部出自日本公司。 中國的上海華亭店已在走下坡路,天津和沈陽店表現(xiàn)不錯,正在擴(kuò)建,北京店也將于今年在西單商圈開業(yè)。

  B 永旺集團(tuán) 吉之島:永旺集團(tuán)是日本目前排名第二的大型零售企業(yè)集團(tuán)(高島屋和阪急阪神2008年10月合并后在規(guī)模上已超越永旺,但整體業(yè)績和影響力要全面超越永旺需要3年時間來進(jìn)行合并后的資源優(yōu)化配置工作),位居世界500強(qiáng)的212位,旗下吉之島(JUSCO)百貨超市是其最著名的品牌。

  JUSCO于上世紀(jì)90年代末期率先進(jìn)入福建,廣東地區(qū) ,并取得了不俗的業(yè)績。永旺購物中心也于不久前在北京開業(yè),15萬平米的賣場內(nèi)包括JUSCO和很多個第一次進(jìn)去中國的知名品牌專賣店。永旺集團(tuán)會在未來的5年內(nèi)在中國的重點(diǎn)城市開發(fā)至少150萬平方的物業(yè),全亞洲達(dá)到190家門店。日前永旺購物中心天津店也在濱海新區(qū)的泰達(dá)時尚廣場開工建設(shè),吹響了全面進(jìn)軍中國市場的號角。永旺拿地也從成本,升值潛力,消費(fèi)人群,地段等方面來考慮;人才方面不像伊勢丹那樣死板,主張不拘一格;管理理念則是幾十年來的經(jīng)驗(yàn)精華。

  C 伊藤商社 洋華堂:伊藤商社也是日本著名的財團(tuán),洋華堂是其旗下知名的零售企業(yè)。洋華堂在中國的發(fā)展可謂相當(dāng)?shù)牟豁樌m然和中國華孚集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合規(guī)避了前期的市場風(fēng)險,但是開業(yè)后北京的業(yè)績始終不盡人意,成都雖然能夠勉強(qiáng)支撐,可是洋華堂在中國的發(fā)展之路依然漫長,目前尚處于門店資源配置優(yōu)化調(diào)整、綜合盈利能力整合提高的階段,再開門店的想法會短時間擱置。

  D 高島屋:全名叫株式會社高島屋,由飯?zhí)镄缕咴?829年創(chuàng)立于京都的一家二手服飾和棉料織品零售門店,沿革至今已在日本開設(shè)了18間大型的連鎖百貨賣場,海外的紐約,巴黎,新加坡和中國臺北也開設(shè)了分公司。目前中國大陸地區(qū)雖未開設(shè)門店,但已成為其新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。高島屋需求的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為核心城市核心商圈的4-6萬方建筑面積,管理體系是代表著日本最高水平的“高島法則”。

  E 阪急阪神 H2O零售 :H20零售―阪急阪神排名日本連鎖百貨業(yè)第6,將于2008年10月和排名第三的高島屋合并成為日本第二大的連鎖百貨公司,超越永旺,僅次于伊勢丹,合力整合日本市場,全面進(jìn)軍中國大陸,東南亞和歐美市場。

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