什么才是企業(yè)長盛不衰的根本？不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)會給出不同的答案。在這些五花八門的答案中，也會充斥著做品牌、做營銷、做廣告等手段。然而所有的外在手段都無法解釋，諾基亞、柯達、雷曼等航母型公司的銷聲匿跡。真正重視產(chǎn)品，并找到正確的運作方法和路徑，才是企業(yè)的征途。“戰(zhàn)略新品”是指：能夠創(chuàng)造需求、引領消費，在3～5年內(nèi)，為企業(yè)貢獻絕大部分利潤的核心產(chǎn)品。只有將將產(chǎn)品擺在戰(zhàn)略的高度，才能無往而不勝。
中國的大部分企業(yè)創(chuàng)立至今不過二三十年，并沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟周期和嚴重危機的考驗。許多企業(yè)缺乏應對的經(jīng)驗。然而，隨著粗放型發(fā)展模式的落伍，越來越多的企業(yè)開始漸漸感受到轉(zhuǎn)型期的陣痛。相關統(tǒng)計分析表明，即使是世界五百強，平均壽命也只有40余年；我國中小型企業(yè)的平均壽命為3～4年，集團企業(yè)的平均壽命為7～8年。
這些數(shù)據(jù)并不令人震驚，看看我們身邊這個瞬息萬變、日新月異的時代——智能手機、微博、微信、網(wǎng)購……想想它們是在幾年前出現(xiàn)的？我們的溝通方式、飲食偏好、行為習慣、對世界的認知隨時都在發(fā)生改變。
在這樣的環(huán)境下，如果缺乏創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品，只靠價格競爭，那么面臨的結局只能是——利潤率不斷下滑、市場份額不斷下跌。企業(yè)家更需提高競爭意識，求新、求變，遠離泡沫，回歸企業(yè)立足的根本——打造產(chǎn)品。迎接市場和時代的挑戰(zhàn)，是每個企業(yè)都需要面對的命運。如何立足于產(chǎn)品，才能以不變應萬變，打破命運的枷鎖？書中回答了企業(yè)家關于產(chǎn)品創(chuàng)新的諸多疑問。
“如何創(chuàng)新？”
幾乎沒有一種口號能適用于所有的企業(yè)。然而優(yōu)秀的企業(yè)都能做到：在保持自身特征的同時，賦予產(chǎn)品更為豐富的信息。事實證明，這些附著在產(chǎn)品上的信息，其價值甚至遠遠超過產(chǎn)品本身。
中國的大部分企業(yè)創(chuàng)立至今不過二三十年，并沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟周期和嚴重危機的考驗。許多企業(yè)缺乏應對的經(jīng)驗。然而，隨著粗放型發(fā)展模式的落伍，越來越多的企業(yè)開始漸漸感受到轉(zhuǎn)型期的陣痛。相關統(tǒng)計分析表明，即使是世界五百強，平均壽命也只有40余年；我國中小型企業(yè)的平均壽命為3～4年，集團企業(yè)的平均壽命為7～8年。
這些數(shù)據(jù)并不令人震驚，看看我們身邊這個瞬息萬變、日新月異的時代——智能手機、微博、微信、網(wǎng)購……想想它們是在幾年前出現(xiàn)的？我們的溝通方式、飲食偏好、行為習慣、對世界的認知隨時都在發(fā)生改變。
在這樣的環(huán)境下，如果缺乏創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品，只靠價格競爭，那么面臨的結局只能是——利潤率不斷下滑、市場份額不斷下跌。企業(yè)家更需提高競爭意識，求新、求變，遠離泡沫，回歸企業(yè)立足的根本——打造產(chǎn)品。迎接市場和時代的挑戰(zhàn)，是每個企業(yè)都需要面對的命運。如何立足于產(chǎn)品，才能以不變應萬變，打破命運的枷鎖？書中回答了企業(yè)家關于產(chǎn)品創(chuàng)新的諸多疑問。
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